创业公司根本不需要管理
本文由PMCAFF 产品经理社区原创专栏作者@ 马云龙 原创，转载请标明出处。 一说到管理，在我们的潜意识里面往往都是行政权利，都是生杀大权，都是威风凛凛，那我们就来分析下管理的本质，创业公司是否需要管理。 什么是管理 管理有很多种解释，比较容易理解的是：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 哪些事情需要管理 制定制度并维护 绩效考核与奖惩 职位升迁、招聘与辞退 公司的重要信息 下面来分析下需要管理的事情是否可以让团队自己完成。 一、制定制度并维护 为什么需要制定制度？ 制度其实就是大家共同遵守的办事规程与行动准则，在这样一个 高度依赖协作 的社会里，制度确实是不可或缺，是每一个团队能高效运作的基础。 为什么需要管理？ 管理能生成制度 管理能维护制度 不用管理是否可行？ 制度的本质是约束，约束的初衷是限制人的惰性，但约束是外驱，人的本性是趋利避害，约束越多，越会增加人的反抗意识，越会限制人的创造力和积极性；所以道家的无为之治，反倒能有更好的效果，只要做到下面几点就可行： 只招个人目标与公司目标一致的人：只为做成一件事情（让自我实现战胜懒惰） 只招能高效做事，有很强学习能力的人 全员持股，全员决策 让员工和创始人一样，成为真正的主人 制度能少则少，少到没有为止 二、绩效考核与奖惩 绩效考核主要有考勤、KPI 等，而奖惩无外乎就是奖金、罚款；期权、股权、升职或辞退。 为什么需要绩效考核与奖惩？ 为了激励大家更好的工作 …